“Tempos incertos colocam um holofote na liderança”. A frase de Stephan Gates, global digital design leader e apresentador do podcast Crazy One, reflete bem o desafio dos líderes contemporâneos: guiar rumo à inovação em um cenário de mudanças cada vez mais frequentes e velozes.

Autoconhecimento, resiliência, inteligência emocional e autocontrole são algumas das atribuições de um líder que vão muito além de atender às necessidades dos funcionários, clientes, investidores, comunidades e da lei, suas metas constantes de forma estratégica.

CEO, sigla para Chief Executive Officer, é o nome do cargo executivo que possui a maior autoridade na hierarquia de uma empresa. Essa palavra é usada, portanto, para se referir ao diretor executivo de uma companhia.

Se nas empresas tradicionais o CEO é responsável pela visão estratégica do negócio, em empresas emergentes, como startups, ele também acompanha e participa de todas as atividades do dia a dia. Essa missão pode não ser nada fácil: saber captar recursos para crescer, implantar uma cultura de alta performance e manter o crescimento contínuo e acelerado são alguns dos desafios que uma liderança inovadora precisa colocar em prática.
 

Conheça algumas CEOs que estudaram na FGV

A Fundação Getulio Vargas teve participação na formação de CEOs de destaque, de acordo com uma pesquisa realizada pelo Distrito, uma plataforma de inovação que apresenta resultados de negócios por meio de novas tecnologias.

Priscila Siqueira, líder do Gympass no Brasil

Com os diplomas do Master in Business and Management (MBM), da Escola de Administração de Empresas de São Paulo (FGV EAESP), e de Extensão Executiva em General Management Program na Harvard Business School, a executiva ainda agrega ao seu conhecimento mais de 20 anos de experiência em sua área de graduação – tecnologia.

Priscila iniciou a sua carreira na área técnica, passou pela área de consultoria e gerenciamento de projetos, e atuou em vendas e produtos da Oracle, onde ocupou por três anos o cargo de VP da Oracle Digital para América Latina. Em sua trajetória profissional, a executiva também atuou em grandes empresas como Petrobras, Vivo, Bradesco, Banco do Brasil, alguns órgãos do setor público e no ecossistema de startups, como 99 e iFood, entre outras.

Priscila listou como pontos relevantes para liderar no país, o ato de trazer resultado em qualquer área de atuação. “Eu entrei para estruturar o canal de vendas para B2B e, no primeiro ano fiscal, trouxemos 100% de crescimento em número de clientes”, salientou.

Pontos de destaque para liderança

- Ir além do que é esperado dentro do seu escopo de trabalho, ou seja, trazer resultado em qualquer área de atuação;
- Ter uma visão mais ampla sobre o que estamos trabalhando no curto prazo, mas onde podemos chegar no longo prazo (a visão "big picture");
- Ter a visão de "dono" e sempre pensar no todo e não só na sua área. Em especial, quando temos um olhar e foco na satisfação do cliente.

Talita Lacerda, CEO da Petlove&Co

Talita é formada em Administração de Empresas pela Escola de Administração de Empresas de São Paulo (FGV EAESP) e pós-graduada em Administração de Empresas (MBA) na Chicago University Booth School of Business. Além de CEO da Petlove&Co, é ainda sócia-fundadora da Kamaroopin, gestora de crescimento da SK Tarpon.

Antes de assumir a função, Talita era conselheira da companhia, atuando ativamente nas frentes de planejamento estratégico, atração e desenvolvimento de talentos e fusões e aquisições. Também atuou como investidora na SK Tarpon, gerente geral da operação B2C da BRF na China, e consultora no Boston Consulting Group.

A empresária acredita que a própria história de vida tenha feito a diferença em sua jornada profissional. “Tenho uma origem humilde e tive que desenvolver resiliência para lidar com muitas situações de restrição. A primeira grande vitória foi conseguir fazer uma boa faculdade, o que abriu muitas portas no início da minha carreira. Outro elemento da minha trajetória foi a busca constante por aprendizado e novos desafios”, disse ela.

Pontos de destaque para liderança

- Resiliência para lidar com situações adversas e de restrições;
- Busca constante por aprendizado e novos desafios;
- Organização e habilidade em relação à eficácia temporal para entender as prioridades.

Liderança feminina

As mulheres enfrentam, cotidianamente, preconceitos de gênero, porém a discriminação é, estatisticamente, o principal obstáculo à progressão de carreira e ao exercício pleno da liderança por mulheres. Por isso, ter mulheres como CEOs é fundamental para aumentar essa diversidade.

Inclusive vale ressaltar que as mulheres também fazem a diferença na agenda sustentável das empresas. Em um estudo feito pela pesquisadora Monique Cardoso, mestre em Gestão para Competitividade, pela Escola de Administração de Empresas de São Paulo (FGV EAESP), na análise do desempenho geral ESG, verificou-se que há, mais frequentemente, mulheres na diretoria das empresas com avaliação alta, ao passo que a ausência de executivas ocorre mais no grupo de baixa performance.

Para saber mais, acesse a matéria completa no FGV Notícias.

Para conhecer mais sobre a FGV EAESP, acesse o site.